民国时期东北商人张廷阁创办的双合盛制粉厂,是中国民族工业自主创新的典范,作为近代民族资本家的代表,张廷阁坚持技术自立,引进先进设备并改良工艺,打破外国...
2026-01-12 0 自主创新
晚清广东商人张振勋创办张裕酒厂,开创了中国近代葡萄酒工业的先河,其成功关键在于重视品牌建设与高端品牌的打造,张振勋引入西方酿酒技术,坚持品质为先,并通过注册商标、参加国际博览会等方式提升品牌影响力,使“张裕”成为享誉海内外的民族品牌,本文以张裕为例,探讨品牌建设在企业发展中的核心作用,尤其凸显高端品牌塑造对提升产品附加值与文化认同的重要性,读者将从中了解民族企业在近代化过程中的创新实践,学习品牌战略对长远发展的深远意义。今天小白来给大家谈谈晚清广东商人张振勋"张裕酒厂":品牌建设的重要性(高端品牌的打造),以及对应的知识点,希望对大家有所帮助,不要忘了收藏本站呢今天给各位分享晚清广东商人张振勋"张裕酒厂":品牌建设的重要性(高端品牌的打造)的知识,其中也会对进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
我是个古琴演奏家,平日里最爱坐在江南小院的藤椅上,指尖拨动七弦,听那清越如泉的声音在暮色中流淌,你说这和酿酒有什么关系?嘿,别急嘛,等我把这杯张裕金奖白兰地润进喉咙,再慢慢跟你唠。
你可知道,一张好琴要出声,靠的不只是桐木与丝弦,还得有匠人十年磨一剑的耐心,得有风骨、有魂,而一瓶好酒呢?它不光是葡萄汁发酵那么简单——它得有故事,得有脾气,得让人喝一口就记住,像我弹《广陵散》时最后一个泛音,余音绕梁三日不绝。
今天我要说的,不是哪位帝王将相,也不是哪位文人骚客,而是晚清广东商人张振勋,和他的“张裕酒厂”,这位老兄,可不是那种只会数银子的土财主,他干了一件让洋人瞪眼、让国人扬眉的大事:把中国酒做成了高端品牌——对,就是那个如今还在超市货架上闪着金光的“张裕”。
话说1892年,张振勋从南洋归来,兜里揣着几万两白银,心里却装着一个大梦,别人问他:“张老板,您这是要开钱庄?还是买田置宅?”他一笑:“我要种葡萄,酿洋酒。”众人哗然:“葡萄?酿酒?咱中国人喝的是黄酒白酒,谁喝那红兮兮酸溜溜的玩意儿?”
可张振勋不为所动,他心里明白:要想让中国酒在世界站住脚,就得玩点高级的,就像我练《流水》时,不能只求“能弹”,得追求“惊涛拍岸”的气势,于是他在烟台买了两千亩地,从欧洲引进雷司令、赤霞珠这些洋气十足的葡萄品种,还请来奥地利酿酒师当“技术总监”——这操作,放到现在,妥妥的跨国合作范本!
但真正让我佩服的,不是他敢种葡萄,而是他懂“品牌”这两个字的分量。
你想啊,那时候的中国市场,洋货横行,一瓶法国红酒,贴个洋标签,价格翻十倍都有人抢,国货呢?常被当成“土味”、“便宜货”,张振勋偏不信这个邪,他说:“咱们的酒,不比洋人的差,缺的不是味道,是脸面。”
于是他给酒厂取名“张裕”——“张”是姓,“裕”是富足,合起来就是“张氏兴裕”,听着就大气,他还注册了中国第一个葡萄酒商标,设计了个龙腾虎跃的图案,瓶子也专门定制,瓶身线条流畅,像极了我收藏的唐代青瓷梅瓶——一看就不是地摊货。
最绝的是1915年巴拿马万国博览会,张振勋带着张裕的可雅白兰地参赛,结果怎么样?金奖!当场把一群欧洲评委喝得直呼“不可思议”,有个法国品酒师咂着嘴说:“这酒……有雪松的香气,还有东方丝绸般的顺滑,我以为是干邑,原来是‘Chang Yu’!”
那一刻,张裕不再是“中国版洋酒”,而是“世界级佳酿”,就像我第一次在维也纳金色大厅弹《梅花三弄》,台下老外听得眼眶发红,问:“这是什么音乐?怎么这么……干净?”我说:“这是中国古琴,千年传承。”他们点头:“原来高贵,不分东西。”
所以你看,品牌是什么?品牌不是广告打得响,不是包装花里胡哨,而是让人一听到名字,心里就升起一股敬意,就像“张裕”二字,现在一提,老一辈人想到的是国货之光,年轻人想到的是“我爸珍藏的那瓶白兰地”。
张振勋厉害在哪?他早就明白:高端品牌的核心,不是价格,是价值认同,他没走“低价倾销”的路,也没一味模仿洋酒,他坚持用中国土地、中国工艺,酿出有中国气质的酒,你说这是不是像我们古琴?五声音阶,看似简单,却能表达千军万马、明月松风。
有趣的是,张振勋本人并不嗜酒,有人问他:“您天天搞酒,自己喝吗?”他笑答:“我喝得不多,但我懂得尊重每一滴酒背后的汗水。”这话让我想起老师教我弹琴时说的:“你弹的不是音符,是时间。”
可你以为张裕一路顺风?错!中间差点翻车,民国初年战乱频仍,工厂几度停产,经销商跑路,连酿酒师都跑了两个,有人劝他:“卖了吧,换个安稳生意。”张振勋却把家里祖传的玉佩当了,换来一批橡木桶,说:“酒可以等,品牌不能倒。”
这股倔劲儿,像不像我当年为了练好《潇湘水云》,连续三个月每天弹八小时,手指出血也不停?邻居看不下去:“你图啥?又不当饭吃。”我回他:“你不懂,有些东西,贵在坚持。”
更搞笑的是,张振勋还搞起了“文化营销”,他在酒标上印古诗词,请名家题字,甚至赞助戏曲演出——这操作,放今天叫“跨界联名”,在当时可是头一份,有一次,他在上海办品酒会,特意请了昆曲名角唱《牡丹亭》,酒香混着水磨腔,宾客醉的不仅是酒,更是那份雅致。
他常说:“酒是液体的文化。”这话深了,就像古琴,它不只是乐器,是士大夫的精神寄托,张裕也不只是酒厂,它是民族自信的容器。
说到这里,你可能想问:“都一百多年了,张裕现在还行吗?”行啊!去年我参加一个文化沙龙,主持人拿出一瓶1939年的张裕白兰地,开瓶那一刻,满屋飘香,一位老华侨颤巍巍地说:“这味道……跟我父亲当年喝的一模一样。”说着眼圈就红了。
你看,这就是品牌的力量,它能让时间凝固,让记忆复活,让一瓶酒变成一封写给过去的家书。
张裕也有过低谷,上世纪末,一度陷入管理混乱,产品线杂乱,差点沦为“超市特价酒”,但后来痛定思痛,重新聚焦高端,复刻经典配方,甚至推出限量版非遗系列——这波操作,简直像古琴界复原唐代雷公琴,讲究的就是一个“正本清源”。
前几天我去烟台参观张裕酒窖,走在百年前的地下隧道里,昏黄灯光下,橡木桶静静排列,像一排排沉睡的武士,导游说:“这些桶,有的已经用了八十多年。”我伸手摸了摸,木纹粗糙,却散发着淡淡的香草与烟熏味。
那一刻,我突然懂了张振勋,他建的不只是酒厂,是一座精神殿堂,每一瓶酒,都是对品质的宣誓;每一个商标,都是对尊严的捍卫。
临走时,我在纪念品店买了瓶“可雅”白兰地,收银员小姑娘笑着说:“老师傅,您是艺术家,得配好酒。”我晃了晃瓶子:“这酒,比我师父传我的《阳关三叠》谱子还珍贵。”
她愣了:“啊?酒还能比谱子贵?”

我 wink 了一下:“谱子能传三代,这酒啊,能传百年。”
回程高铁上,我打开笔记本,写下这句话:“真正的高端品牌,从不炫耀奢华,而是让使用者感到——我值得。”
就像一把唐琴,不会说自己值多少钱,但它一出声,所有人都安静了。

张振勋走了,张裕还在,他的故事告诉我们:无论时代怎么变,人心对美好的向往不变,只要肯用心,哪怕是一粒葡萄,也能酿出星辰大海。
下次你举起一杯张裕,别光想着“这酒多少钱”,想想背后那个倔强的广东商人,如何用一瓶酒,为中国品牌挣回了一口气。
就像我弹完一曲《渔樵问答》,总会有人问:“这琴声怎么这么静?”
我笑着答:“因为我的心,早就不在弦上了。”
而张裕的酒香,也不在杯中,在百年风雨后的那一声轻叹:“我们,做到了。”
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