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涣卦风行水上,君子以享于帝立庙,如何化解团队矛盾,让组织更有凝聚力?享于帝立庙的团结之道

易经智慧 2026年01月08日 10:32 4 止观行者
涣卦象征风行水上,寓意化解与流通,强调在团队分歧中寻求和谐之道,关键词“享于帝立庙”体现通过共同信仰与仪式凝聚人心,揭示组织团结的深层机制,文章探讨如何以共享价值化解矛盾,提升凝聚力,读者将学习到运用象征性行动与文化认同来强化团队协作,实现组织的稳定与发展。
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你有没有见过那种办公室?一群人坐在同一个空间里,却像隔着太平洋,甲在微信上阴阳怪气,乙在茶水间冷嘲热讽,丙干脆直接请假“身体不适”——其实只是不想面对那股扑面而来的火药味,这时候,我总会想起《易经》里的那个字:“涣”。

没错,涣卦”,不是“涣散”的“涣”,而是“涣然冰释”的“涣”,听起来有点玄乎?别急,这可不是什么道士掐指一算的江湖术,而是老祖宗留下的管理智慧。

涣卦,上巽下坎,风行水上,风在水面掠过,不惊不扰,却能让波纹一圈圈扩散,你看,这不是典型的“润物细无声”吗?古人说:“风行水上,君子以享于帝立庙。”这话什么意思?简单点讲:当人心涣散,组织失序时,真正的领导者不该忙着甩锅或发飙,而应该“享于帝立庙”——祭祀先祖、凝聚人心、重建共识。

换句话说,就是找个地方坐下来,吃顿饭,聊聊初心,回忆一下当初为啥要一起干这件事。

你说这不就是团建吗?哎,差不多,但又不止是团建,真正的“立庙”,是精神上的锚点,就像一艘船在风暴中晃得快散架了,这时候最需要的不是换个船长,而是把锚抛下去,稳住阵脚。

举个例子吧,几年前我帮一家科技公司做组织诊断,他们技术牛,产品好,融资也顺,可团队氛围差得跟东北冬天似的——冷得冒霜,创始人一脸愁容地问我:“我们钱不少发,福利也不错,怎么大家还跟仇人似的?”

我听完几个部门的会议录音,只用了三分钟就找到了病根:没人觉得自己是“自己人”。

销售部觉得技术部傲慢,“一天到晚改需求,能不能给点准信儿?”技术部反唇相讥:“你们签单时不都说‘这个功能下周就能上线’?现在赖我们?”市场部在旁边冷笑:“你们吵吧,反正预算又被砍了。”

这场景,活脱脱就是“涣卦”初九爻:“用拯马壮,吉。”意思是,危机刚露头,得赶紧拉一把,但问题是,谁来拉?怎么拉?

这时候,“享于帝立庙”就派上用场了。

我们没开什么战略复盘会,也没请外部教练搞拓展训练,我建议老板做了件“很土”的事:把公司最早创业的五个人,请到郊区一个老院子,关掉手机,炖了一锅羊肉,从晚上七点聊到凌晨两点。

他们聊了啥?不是KPI,不是OKR,而是2016年冬天,五个人挤在不到十平米的出租屋里,靠泡面撑了三个月,只为赶出第一个Demo,聊着聊着,有人眼眶红了:“那时候我们穷得连打印机都买不起,可每天醒来都觉得在改变世界。”

第二天回来,变化悄然发生,技术部主动约销售开会:“咱们把需求流程重新捋一遍?”市场部发了个全员邮件:“明年品牌故事,我想从‘五个疯子的梦’开始写。”

你看,这就是“立庙”的力量,庙不在香火,而在记忆,当你忘了为什么出发,走得再快也是迷路。

也不是所有团队问题都能靠一顿火锅解决,涣卦九五爻说:“涣汗其大号,涣王居,无咎。”翻译成人话就是:关键人物得站出来,公开承认错误,释放善意,才能重建信任。

我认识一位国企高管,他们部门因为一次重大决策失误,内部撕得不可开交,他没开批评会,反而在年终总结上,当着所有人面说:“这事我负全责,方案是我拍板的,我高估了执行能力,低估了风险,接下来三个月,我会每天参加项目例会,和大家一起补漏。”

底下鸦雀无声,几秒钟后,掌声雷动。

这就像一场暴雨过后,屋顶漏水了,一般人忙着接水、骂瓦匠,而聪明的屋主会爬上房顶,亲自补瓦——不是因为他会手艺,而是让大家看到:屋顶塌了,最大的那块瓦还在。

“享于帝”,本质上是一种仪式感,中国人讲究“敬天法祖”,不是迷信,而是通过仪式唤醒集体记忆,公司年会、入职宣誓、项目庆功宴……这些都不是形式主义,而是现代版的“立庙”。

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你可能会问:都2024年了,还玩这套?年轻人不吃这一套吧?

嘿,别小看仪式的力量,心理学研究早就证明:共同经历的仪式能显著提升群体归属感,哪怕是简单的“每周五下午茶+吐槽大会”,只要真诚,也能成为团队的“精神庙宇”。

我有个朋友在杭州做设计工作室,他们每周五下班前有“灵魂拷问十分钟”:每个人必须说一件本周最感动的事和一件最想骂娘的事,刚开始大家扭扭捏捏,后来居然成了期待,有人甚至说:“就为这十分钟,我愿意多加一个小时班。”

这不就是现代版的“祭祖”吗?只不过供奉的不是牌位,而是彼此的信任与脆弱。

化解矛盾不能光靠温情,涣卦上九爻提醒我们:“涣其血,去逖出,无咎。”意思是,该清理的就得清理,该远离的就得远离,有些矛盾不是沟通能解决的,而是价值观根本不同。

一个把“客户第一”刻在骨子里的人,和一个只认KPI的销售,硬凑在一起只会互相伤害,这时候,“去逖出”不是失败,而是成全。

就像中医讲“通则不痛,痛则不通”,团队的“气”堵了,就得疏通,有的靠温补(沟通),有的靠针灸(调整结构),有的干脆得动刀(人员调整)。

最后说句实在的:没有永远和谐的团队,只有不断修复的关系,涣卦的智慧,不在于防止分裂,而在于教会我们如何在分裂后重新聚合——像水面上的涟漪,散开之后,终会归于平静。

所以啊,下次你看到团队闹矛盾,别急着当裁判,先问问自己:我们的“庙”还在吗?还记得当初为何聚在一起吗?

如果答案模糊了,那就找个安静的地方,炖锅汤,关掉手机,聊聊那些“傻乎乎却闪闪发光”的日子。

毕竟,风行水上,终不留痕;但人心一旦聚拢,便如星辰照夜,历久弥新。

正如那位老董事长曾笑着对我说:“管理嘛,一半是逻辑,一半是烟火气,会议室里定不了的,厨房里往往能定。”

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你看,这不就是“享于帝立庙”的现代注解吗?

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标签: 凝聚力

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