师卦九二师中承宠，团队领导的威信建立（获得拥护的心理时机）

易经智慧 2026年01月11日 19:14 4 静修一念

师卦九二“在师中，吉，无咎”，象征统帅居中得位，获得君主信任与部属拥戴，是团队领导建立威信的关键时机，关键词“承宠”揭示领导者因德才兼备而受上重用、下得民心，体现了权威合法性的心理基础，本文探讨领导如何在动荡或征战（师）情境中，把握“居中守正”的原则，赢得团队拥护，读者将理解威信并非仅靠权力，更源于公正、担当与上下信任的时机契合，掌握凝聚团队的核心心理机制。

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本文目录导读：

一场三千年前的战争，教你怎么当老大
威信 ≠ 权威，就像火锅底料 ≠ 火锅
“承宠”不是拍马屁，是接住组织的信任能量
心理时机：什么时候该出手，什么时候该沉默
幽默一点也没坏处：领导也是会放屁的凡人
文化根脉：中国人对“德位相配”的执念
结语：做那个“在师中”的人

你有没有见过那种一进会议室,全场立刻安静下来的领导？不是因为他嗓门大，也不是因为他穿得有多贵——而是他站在那儿，就像一块磁石，所有人的眼神、注意力、甚至呼吸节奏都往他身上靠，这种人，我们管他叫“有威信”，但问题是，这玩意儿是天生的吗？还是可以练出来的？

别急,咱们今天不聊MBA课程，也不谈《领导力五项修炼》，咱来翻翻老祖宗留下的智慧——《易经》里的“师卦九二”，一句“在师中，吉，无咎，王三锡命”，看似文绉绉，其实藏着一套关于“如何让团队真心拥护你”的心理战术。

一场三千年前的战争，教你怎么当老大

先说背景,师卦，讲的是出征打仗，但你可别一听“战争”就想到血肉横飞，在古代中国，打仗不只是军事行动，更是政治行为，一支军队能不能打胜仗，不光看士兵勇猛，更看统帅有没有“道”——也就是人心所向。

九二爻的位置特别有意思：它处在下卦的中位，又是阳爻居阴位，刚柔并济，像不像一个既果断又懂得倾听的团队主管？更重要的是，它是全卦唯一一个和“君王”（六五爻）直接呼应的阳爻，换句话说——他是国王最信任的前线指挥官。

这就引出了一个关键问题：为什么偏偏是他被“王三锡命”？三次加封，荣誉拉满，别人不行吗？

因为他在“师中”——身在军中，与兵同袍，吃一样的饭，睡一样的地铺，不是坐在后方发号施令的遥控派，而是真正在泥地里滚过一圈的人。

这让我想起一位老项目经理跟我说的话：“小张啊，你知道新人最怕什么吗？不是项目难，是老板突然空降个‘专家’，开口闭口战略思维，结果连我们用哪个协作软件都不知道。”

所以你看,“师中”不是地理位置，而是一种姿态，你在不在团队的真实生活里？你知不知道小李昨晚加班到两点是因为客户改需求第十七版？你清不清楚财务部王姐每次报销都被系统卡住？

这些细节,才是威信的地基。

威信 ≠ 权威，就像火锅底料 ≠ 火锅

很多人搞混了“权威”和“威信”，权威是你职位给的，比如CEO、总监；威信是你自己挣来的，像豆瓣9.5分的老剧，靠口碑发酵。

举个例子,春秋时期有个名将叫司马穰苴（ráng jiē），齐景公任命他带兵，但他提了个条件：“我出身低微，士兵不服，请派一位国君宠臣来做监军，杀鸡儆猴。”景公答应了，派了个叫庄贾的亲戚去。

结果庄贾迟到,司马穰苴二话不说，斩了，消息传回宫里，景公派人求情，马车都冲进军营了——司马穰苴说：“将在外，君命有所不受。”照斩不误。

这一刀下去,不是为了立威，而是为了立“信”，士兵们一看：原来将军连国君的面子都不给，那他说的话，一定算数。

这不是冷血,这是精准的心理时机操作，他选在新官上任、军心未定的时候动手，一举奠定了不可动摇的地位，换成半年后大家已经服他了再杀，反而显得刻薄。

这就像你刚接手一个烂摊子项目,第一天就发现有人天天摸鱼还煽动情绪，这时候你不处理，后面再想管，人家会说：“当初你不管，现在装什么红脸？”

“承宠”不是拍马屁，是接住组织的信任能量

“师中承宠”四个字，最容易被误解成“讨好上级”，错！“承”是承接，是担当，就像接住从天而降的一盆热水，你得稳稳托住，还得让它继续流向需要的人。

师卦九二师中承宠，团队领导的威信建立（获得拥护的心理时机）

我认识一位国企改革先锋,姓陈，他们单位要数字化转型，老员工抵触情绪严重，陈总没开动员大会喊口号，而是自己先学Python，做了个自动报表工具，帮财务科省了三天工作量。

他拿着成果去找局长：“您要是觉得行，我就推广；要是不行，我认栽。”局长笑了：“你这小子，比我儿子还会来事。”——这句话听着像调侃，其实是默许和支持。

师卦九二师中承宠，团队领导的威信建立（获得拥护的心理时机）

从此,陈总的改革推进顺利得多，为什么？因为他“承”住了领导的潜在意图，并用行动把它“宠”（彰显）出来，这不是溜须拍马，这是政治智慧。

这让我想起《孙子兵法》里一句话：“上下同欲者胜。”但现实中往往是“上欲而下不想”，真正高明的领导者，是那个能把“上之欲”翻译成“下之利”的人。

心理时机：什么时候该出手，什么时候该沉默

回到“师卦九二”的核心——获得拥护的心理时机。

这玩意儿玄吗？不玄，它就像炒菜时的“锅气”：火候到了，葱姜蒜一丢，滋啦一声，香味全出；火候不到，食材扔进去就是一锅水煮。

我在咨询公司做过一个案例,某科技团队换了新主管，前任是个暴脾气，动不动骂人，新主管小林走温和路线，结果三个月下来，项目延期、士气低迷。

后来我们复盘发现：他太早“仁慈”了。

正确的顺序应该是：先立规矩，再展温情，就像冬天进屋，得先开暖气，等室温上来再脱外套，你一进门就脱，只会感冒。

于是小林调整策略,他在一次全员会上说：“我知道大家之前压力大，但从今天起，迟到五分钟以上记入绩效考核，我知道有人会不爽，但如果你有更好的建议，欢迎来找我一对一聊。”

结果呢？没人辞职，反而有人私下调侃：“终于有人敢说真话了。”

这就是心理时机的力量,群众其实在等一个“敢扛事”的人出现，你越是在混乱时刻敢于亮明底线，他们越容易把你当成“自己人”——哪怕那条底线让他们短期不舒服。

幽默一点也没坏处：领导也是会放屁的凡人

说到这儿,必须提一句：威信不等于完美人设。

我以前跟过一位高管,能力超强，但从不笑，办公室气氛压抑，直到有次团建烧烤，他不小心把辣椒粉撒进眼睛，边揉边骂：“我X，这谁放的？！”那一刻，所有人都笑疯了——不是嘲笑，是放松。

后来有人说：“原来老大也会疼得跳脚啊。”

你看,适当的“不完美暴露”，反而增强亲和力，就像日本武士出战前，有时会故意摔一跤，然后笑着说：“土地留我，我不走！”士兵们反而士气大振——因为统帅不怕丢脸。

所以别怕在团队面前承认错误,说一句“这事我搞砸了，咱们重来”，比十句“我相信你们”更有力量。

文化根脉：中国人对“德位相配”的执念

最后得扯点文化背景,为什么“师中承宠”在中国特别重要？

因为我们骨子里信“德位相配”，你职位高没关系，但得有相应的德行和能力匹配，否则就是“尸位素餐”，迟早被唾弃。

《礼记》里说：“君子之爱人也以德，细人之爱人也以姑息。”真正的爱，是帮你成长，不是纵容你躺平。

这也是为什么诸葛亮斩马谡时痛哭流涕,却依然下令行刑，他不是冷血，是知道：一旦纪律失守，整个系统的信任就会崩塌。

今天的团队管理也一样,你包庇一个刺头，短期看是“讲义气”，长期看是摧毁规则，其他老实干活的人心里会想：“哦，原来会闹的孩子有奶喝？”

做那个“在师中”的人

回到最初的问题：威信怎么来？

不是靠PPT讲愿景,不是靠年会发红包，更不是靠朋友圈晒读书笔记。

它是你在项目崩溃边缘,默默通宵修复代码的身影；是你在会议上替下属挡下无理指责的那句“责任在我”；是你记得每个人生日、却从不炫耀的好记性。

“师卦九二”告诉我们：真正的拥护，发生在你真正“在场”的那一刻。

就像一位老兵回忆他的连长：“他从来不训人，但每次冲锋，他都在最前面，你说怪不怪，我们居然谁都不敢往后退。”

所以啊,别总想着“怎么让大家听我的”，先问问自己：“我有没有资格被他们跟着冲？”

当你站在泥泞里,肩上扛着责任，身后是兄弟们的目光——那一刻，威信自生，无需多言。

毕竟,群众的眼睛，可是比KPI报表清楚多了。

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